大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械手表營銷模式的問題，于是小編就整理了3個相關介紹機械手表營銷模式的解答，讓我們一起看看吧。

勞力士銷售模式是什么？

您好。勞力士是典型的饑餓營銷模式。

首先，他會控制產量，就是每年出廠的件數不多，換句話說產品價格會比較穩定，很保值。

其次，他不用分銷商，都是廠家直營，這也是品質有高保障的一個很重要原因。

最后，他出新款、更新迭代的次數相對比較少，基本全是經典款。所以勞力士表辨識度高，二手市場折價率相對較低。

為什么做銷售的都帶一塊好表呢？他們工資很高嗎？

首先我覺得，做銷售的這塊經常跟客戶打交道比較多，如果你老是和客戶聊著聊著天就拿著手機看一看，是很不禮貌的行為，即使你看時間，客戶也會覺得你不耐煩。所以為了方便看時間我覺得帶塊表是很方便的。另外，工資的話全看自己的銷售能力，當然銷售多提成就高，銷售全看提成。

我公司老板買了一塊手表兩萬元左右，商場說發票只能開手表，除了記招待費該怎樣做帳？

這個問題其實很多民營企業都會碰到。老板總歸是想能夠入費用，并且還能夠稅前扣除，抵點兒所得稅。

之前，看到過有民企把給老板娘買的金鏈子入費用的，也有給老板報銷個人的旅游費的。然后老板讓入賬，于是財務人員迫于無奈，入了公司的各種費用，有招待費的，有員工福利費的，總之，能想出來的科目都給用上了。

有時候，要不怎么說財務不好當呢。如果事事按照老板的要求做，那么就是沒有原則的財務，違背基本的職業道德，還擔著比較高的風險，如果不按照老板的要求來做，又被認為“無能”。所以，這個時候，需要財務人員找到一個平衡點，既要符合原則，在合理合法的情況下還要幫公司省稅。

回到這個題目，要合理地在所得稅前扣除，就是要滿足三個要素：真實性、合理性和相關性。

計入招待費，是不滿足真實性原則的，因為招待費的定義就不是招待內部的人員。并且招待費有個問題，是有商業賄賂的風險。以下，我們來探討下其他的費用合不合理：

1. 福利費：

這個科目不是想記就記的，《國家稅務總局關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》是有范圍限定的，很遺憾，這個手表肯定不是規定范圍的。

2. 類似高管獎勵：

作為獎勵的性質，那么可以是非現金形式的勞動報酬，應該并到老板的工資薪金里面，交個稅。其實老板不要舍不得給自己發工資，在合理籌劃的范圍內發工資，不但個稅不高，還很劃算，再給自己買個表啥的，完全沒問題。

3. 作為公司的財產：

我覺得還是算成老板個人的吧，你給老板說明情況，個人和公司還是要分開，不然你雖然你想辦法入賬，到時查起來，老板肯定還說你不懂業務，因為老板并不一定很懂財務和稅務知識...

很有意思的問題，這大概也是很多財務人員最頭疼的事吧。

說一個我遇到的例子。

有家公司的老板的買了兩條藏獒，花了不少錢。每天還要花很多錢買藏獒要吃的東西。

藏獒就養在公司大門口，老板說那這樣肯定是要進公司的帳呀。

怎么做呢？會計也很發愁，后來想到藏獒還發揮了守門的功能，就確定為了固定資產。

那另一種比較有爭議的業務是，公司所購買的藝術品，要如何入賬。

有些人認為是裝飾效果，可以視同管理費用，如果金額大可以做長期待攤。也有人認為藝術品有投資價值，可以作為資產入賬。

財務核算本就有很多模糊地帶，不同的業務場景下，不同的考量側重點，就有不一樣的選擇。這個很正常。

到此，以上就是小編對于機械手表營銷模式的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械手表營銷模式的3點解答對大家有用。