大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械手表月底不準的問題，于是小編就整理了2個相關介紹機械手表月底不準的解答，讓我們一起看看吧。

夫妻經營公司，月初定好的KPI，月底業績好的員工工資多了就想法克扣，HR怎么辦？

其實有很多公司都是這樣的，如果問HR怎么辦？還能怎么辦？要么辭職走人要么跟老板討個說法？

我在深圳這里也有一個公司是這樣的，是個人計件的，我有一個朋友現在還在里面做。

事情是這樣的，有一個月公司很忙，為了把產量月底趕出來，不準員工請假，每天還要上十幾個小時的班，員工們每天累死累活的趕產量，月底把產量趕出來了；雖然每個人的工資是高了很多，有六千多到八千多的，這是員工拼命做出來的，但是老板不這樣想，他認為員工工資高得離譜，于是決定把原有的產品單價給降下來，像這種情況員工能有什么辦法呢

這個問題不只是夫妻店存在的問題，很多公司都是這樣，我在的公司也是這樣，KPI月月邊，沒有一個月不變的，業績好的做上來了，他就想辦法扣錢，這里扣那里扣，反正不會讓你的工資超過1W，做為員工首先是做好業績，有業績了才有談的資本。做為HR首先是給員工講KPI，聽懂聽不懂都沒關系，只要做到業績好的比上個月工資多拿就行，因為業績好了，工資少了員工的積極性受到影響，工資太多了老板不高興，肯定會想辦法扣HR的工資，我們公司1月份銷售業績好，很多人的工資接近接近1W，2月份HR被罰了3000，理由是2月份業績下滑，因為2月份過年，公司放假，業績不下滑才怪呢。這一塊確實是需要欺上瞞下，要不然員工沒有走人，HR先打包走人了。

我來回答這個問題吧。在夫妻檔經營的公司，或許是個小公司，出現這種情況很正常。月初訂的KPI月底業績好，他就從別的地方把多發的錢給克扣出來?？此坡斆鞯淖龇?，實則對老板，對公司的發展都是非常不利的。那碰到這種問題該怎么解決呢？

1.員工方面。在努力完成好業績的同時，要更加注意自己工作質量，不給夫妻檔老板克扣的機會。想克扣，總得有個由頭吧，我績效完成了，你從別的地方克扣，莫須有的罪名，相信老板也不敢隨意亂加給員工。

2.HR

方面。第一步，做好公示，最好是在公司顯眼的地方做好業績看板，相信這個是很多公司都在做的事情，而且老板也不會阻攔。這樣的話公之于眾的東西，老板肯定不敢胡亂改變。第二步，將績效宣導到位，讓每一個員工都清楚的知道自己的績效構成和具體達成目標。第三，從HR的角度將員工被克扣工資的真實反映和可能給公司帶來的嚴重后果，向老板明確闡述，做到盡職盡責。

其實，做老板的如果連這點小錢都克扣員工，心胸實在是過于狹隘?？冃П旧砭褪羌顔T工的一種手段，可以起到正能量的推助作用，為什么在績效目標達成以后又要進行克扣呢？實在不是明智之舉。既然KPI是每個月制定的，這樣的話在上個月目標達成的情況下，應該根據往期歷史達成同比，對績效目標做適當的調整。讓員工“跳一跳，能夠到”這才是聰明的好老板。

深夜碼字，如果喜歡我的文字和觀點，請在下方評論區留言，或者添加關注，隨時私信我。謝謝。

青島昨日的新增病例(非境外輸入)會影響山東省本來的開學復工計劃嗎？

肯定會影響，而且對開學的影響要大于對復工的影響，分析如下：

第一，突然增加的病例及其潛在影響，會讓有關部門決策時更加慎重，甚至猶豫

一例外來病例，一例本土新增，就如同平靜的湖水接連投入兩顆石子，水波蕩漾，漣漪頻起。有關部門在研究開學、復工計劃時，一定會考慮這兩個病例的直接影響以及所帶來的潛在風險，決策時所承擔的壓力、責任會明顯增大，甚至會因為有顧慮而推遲做出決定。

第二，疫情變化可能會引起社會面上心理的波動

先后兩例新增，來源渠道不同，但卻同時發生在青島，充分反映了疫情變化的復雜性和不可測性，可能會引起群眾心理的微妙變化，甚至可能會導致大家對待開學、復工的態度變得更加微妙。而這種變化，也是有關部門在制定決策時所肯定要充分考慮的。

第三，較之復工，對開學的影響更大

因為經濟發展和維持收入的原因，政府和民眾對復工的要求更迫切。而且復工都是成年人，防護意識和能力強，工作場所不像學校那樣集中，所以復工需要的標準條件相對較低，可以分地區、分行業、分企業陸續復工。所以，復工的速度可能會放慢，但計劃應該有大的變化。

對于開學來說，情況要復雜的多，一是牽扯數量眾多的孩子，二是除大學、高中、初中的畢業班外其他年級復課并不迫切，所以政府在推動開學上動力不會太大。至于要求最迫切的高三，為了保證高考公平公正，需要全省統一同時開學，那么青島的疫情變化肯定會影響全省，極有可能造成開學計劃延遲。

到此，以上就是小編對于機械手表月底不準的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械手表月底不準的2點解答對大家有用。