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計劃怎么寫，什么是施工組織計劃，工程施工周計劃表？

可以按照以下格式寫1、標題：***周工作計劃；2、正文第一部分：在***情況下，上周工作完成情況簡要回顧；3、正文第二部分：為了更好地……，加快推進……，落實……，在對上周工作進行充分總結之后，特制定本周工作計劃如下：4、正文第三部分：周工作計劃的具體內容，最好分層次展開“一二三”；5、結尾：將嚴格按照工作計劃安排部署本周工作，周末將對工作完成情況進行總結。不同崗位的工作計劃要求也有區別，建議你到上學吧資料分享中心的應用文書欄去看看

作為大中型建筑施工企業，普遍實行經營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業層(成本中心)分層管理、分層負責的管理體制。

以大中型冶金建設施工企業管理體制模式為例:總公司統一領導和協調與業主簽訂工程總承包合同，工程公司受總公司委托，作為公司派駐施工現場的管理機構對承建的工程項目按總公司與業主簽訂的合同和總公司管理規章制度的要求，與業主、設計、監理等單位洽商有關本工程項目的技術、經濟業務，實施對本工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調等管理職能，實現工程項目的質量、工期、成本、效益的經營管理目標。

工程公司作為企業具有相對獨立、自主經營、管理工程項目和施工作業綜合能力的二級管理組織，是履行總公司與業主簽訂合同的責任單位，其機構設置及管理職能一般為:

1)領導層

設經理、副經理和技術負責人。總經理提名由企業法人代表在工程項目上授權委托人，在授權范圍內負責工程項目施工經營管理的全面工作，副經理、技術負責人協助經理分工負責施工和技術等管理工作。

2)職能管理部門

①綜合部門:主要負責對外聯絡接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓、工資管理等工作。

②工程部門:主要負責生產計劃調度、技術管理、工程質量、安全生產等監督控制和管理工作。

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